La collaboration comme compétence stratégique: retour sur le panel de Dreeven à l’ACRGTQ 2026

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Il y a deux semaines, Dreeven participait au Congrès de l’ACRGTQ 2026, tenu les 21 et 22 janvier.

À cette occasion, notre présidente Annie Chantelois animait un panel consacré à un enjeu central pour l’industrie de la construction: la collaboration comme compétence stratégique pour construire autrement.

Publié le 27 janvier 2026

Collaboration comme compétence stratégique | Panel Dreeven ACRGTQ 2026

Quand la collaboration devient un levier stratégique

Dans un contexte où les projets de construction sont de plus en plus complexes et interdépendants, la collaboration ne peut plus être considérée comme un simple atout.
Les échanges tenus lors du panel ont mis en lumière un constat partagé: la capacité à collaborer efficacement influence directement la performance des projets, tant sur le plan organisationnel que terrain.

Vision commune, communication fluide, confiance entre les acteurs et alignement des pratiques sont désormais des conditions essentielles pour faire avancer les projets plus sereinement.

Un panel aux expertises complémentaires

Animé par Annie Chantelois, le panel «La collaboration: une compétence stratégique pour construire autrement» réunissait trois experts issus du milieu académique et de l’industrie:

Delphine Hemptinne (Université Laval), chercheuse et doctorante en psychologie, cognition et collaboration humain/IA, qui s’intéresse à la manière dont les équipes comprennent, décident et collaborent dans des environnements complexes.

Sébastien Sheehy (Cegerco), vice-président Bâtiments, reconnu pour son regard terrain et son engagement à rapprocher les équipes, la gestion et les technologies afin d’améliorer la performance collective.

Luc Martin (ÉTS), ingénieur, chargé de cours et doctorant, fort de plus de 40 ans d’expérience dans l’industrie de la construction, avec un intérêt marqué pour les facteurs organisationnels qui influencent la performance des projets.

Un panel Dreeven aux expertises complémentaires

Cette diversité de profils a permis d’aborder la collaboration sous plusieurs angles: scientifique, organisationnel et opérationnel.

Pratiques terrain, organisation et intelligence artificielle

Les discussions ont porté sur des enjeux très concrets de l’industrie de la construction:
comment structurer la collaboration dans des environnements sous pression, comment soutenir la prise de décision et comment intégrer l’intelligence artificielle comme partenaire de collaboration, plutôt que comme simple outil technologique.

L’intelligence artificielle a été abordée comme un levier complémentaire, capable de soutenir les équipes en analysant l’information, en détectant les signaux faibles et en facilitant une prise de décision plus éclairée, mais sans jamais remplacer le jugement humain.

Un contenu appelé à se prolonger

L’objectif du panel était clair: partager des perspectives applicables, en phase avec les réalités du terrain et les défis actuels des projets de construction.

Le panel sera rendu disponible ultérieurement en format vidéo sur 👉 le site de l’ACRGTQ.